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“白加黑大干158天”

发布时间:2019-6-22     浏览:1203

    6月22日上午,大发彩票幸福里项目进度推进会于该项目部会议室召开。大发彩票总经理张祖华,巨岸建设常务副总郑炜、巨岸实业有限公司总经理廖伟、项目负责人魏国喜、各班组组长以及现场管理人员共35人参加此次会议。会议首先由项目负责人魏国喜在会上作关于项目进度节点要求的简要汇报。

    集团总经理张祖华在听取完项目情况汇报后,他表示巨岸?幸福里项目必须按时按量“白加黑大干158天”,确保实现年底的竣工验收目标。同时,他针对项目下一步工作提出六点要求:

 1.围绕目标抓统筹考虑一切客观天气因素造成的时间预测,包括雨季与台风的影响因素,项目部与各班组要做好任务的统筹计划,不仅精神上作好战斗准备,划分任务有计划地增加施工工人与加班加点,施工所需材料要及时落实与供给、各种安装的机械设备要统筹进场,要满足施工进度要求。

 2.围绕节点抓进度。要务实践行,不欢迎虚伪,把握好主线和重要节点,各个班组围绕各节点做好“周、月”计划、有效推进项目进度,项目部与班组长每天必须召开碰头会、互相沟通交流,建立项目部所有分工与责任机制,并做好跟踪落实和反馈;需要解决的问题及时提交及时解决。

 3.围绕进度抓安全。安全是头等大事,不排除任意一个细节,不挑战任何小节。同时张总要求各个班组工作要分解到人与时间节点,做到“抢抓进度确保安全,提升品质有效推进”;项目部要人人齐抓,采取反复巡查与守护。

 4.围绕省优抓工艺。幸福里以创省“闽江杯”优质工程奖为设定目标,抓细节与重点环节、发扬工匠精神、提高工艺水平,执行施工质量标准,对施工工艺质量要不断复核,做到速度与品质并进;

 5.围绕交叉抓协作。巨岸?幸福里项目部各班组应加强沟通、通力协作、精诚团结、服从项目部领导,听从项目部指挥,注重施工过程中的精细化管理,提升工程品质,确保按期保质完成项目建设任务,甲方常驻现场办公,解决需要解决的问题,做好PC项目的扎口袋,总结做法。确保班组与项目部、公司各部门配合畅通无阻。

 6.围绕担当抓奖惩。张总要求,各班组在原来签订项目施工合同时己约定奖罚措施要求了,现在对重点班组与重点节点奖惩要有度有侧重,而不是一视同仁,重在看“担当”。要求各班组与项目部签订责任状、奖罚分明,并建立班组信用评价等级,配合好的给予奖励,配合差的列入黑名单。

     会上,依据项目进度安排与责任分解落实,各班组签订进度责任状:班组必须完成各节点工作内容以及针对完成情况相对应的奖惩措施,以确保任务完成!

    作为一家有着多年建筑经验的省级建筑业龙头企业,大发彩票深谙筑家之道,打造的第一个房地产项目——巨岸·幸福城,被评为省级优良项目!此次巨岸?幸福里项目作为集团又一匠心之作,更是仍需项目部全体人员铆足干劲、全力以赴实现省优目标!

    本次进度会议旨在通过提高责任意识,强化节点任务,引领项目部人员,秉承真抓实干的作风,以“白加黑大干158天”的劲头持续作战,高质量完成进度任务,赶赴实现后期整体目标。以精品诠释工匠精神,树立品质工程标杆!